6月28日珠海水控集團(tuán)召開改革發(fā)展大會(huì)，這場(chǎng)聚焦“增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)急保障能力”的企業(yè)改革發(fā)展大會(huì)，拉開了珠海水控集團(tuán)本部改革的序幕，吹響了全集團(tuán)全方位改革的號(hào)角，使珠海水控集團(tuán)成為珠海國(guó)企改革浪潮中的先鋒力量。

副市長(zhǎng)黃振球及市國(guó)資委副主任張新剛、珠海水控集團(tuán)董事長(zhǎng)孫成等出席會(huì)議。會(huì)議由珠海水控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳少幸主持，集團(tuán)黨委副書記陳根洪傳達(dá)了珠海市國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展大會(huì)精神。

3月31日，珠海市國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展大會(huì)召開，4月珠海水控集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子到任，6月珠海水控集團(tuán)改革藍(lán)圖繪就。珠海水控集團(tuán)正在以“時(shí)不我待”的緊迫感，以“刀刃向內(nèi)”的決心，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化、新興業(yè)務(wù)拓展、人才隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域展開從上到下、從里到外、從內(nèi)容到形式的全面改革。這場(chǎng)全面徹底的變革，將推進(jìn)集團(tuán)的數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)變，使集團(tuán)強(qiáng)化核心功能，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升應(yīng)急保障能力，實(shí)現(xiàn)到2030年成為科技領(lǐng)航、技術(shù)先進(jìn)、管理一流的先進(jìn)水務(wù)環(huán)境集團(tuán)，躋身粵港澳大灣區(qū)業(yè)內(nèi)第一陣列，到2035年成為在全國(guó)具有一定知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商的愿景。

改革因勢(shì)而生，為破局求變

孫成在講話中回顧了集團(tuán)60多年來(lái)與特區(qū)同頻共振、同心向前的發(fā)展歷程，回顧了集團(tuán)在保障珠澳供水安全、推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化、實(shí)現(xiàn)全市市政排水設(shè)施統(tǒng)一管養(yǎng)、推動(dòng)珠澳水源保障工程以及在固廢環(huán)保等領(lǐng)域取得的突出成就等。十年來(lái)，珠海水控集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)29%，達(dá)到98.74億元，營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率6%，走出了一條國(guó)有資產(chǎn)保值增值與社會(huì)效益協(xié)同并進(jìn)的發(fā)展之路?！俺煽?jī)屬于過去，挑戰(zhàn)正在當(dāng)時(shí)?！睂O成指出，珠海水控集團(tuán)面對(duì)新時(shí)期珠海市委、市政府賦予國(guó)企的新使命，面對(duì)人民群眾對(duì)美好生活的向往伴隨而來(lái)的新要求，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而導(dǎo)致的新挑戰(zhàn)，還存在很多問題和不足。思想觀念的進(jìn)步跟不上珠海改革發(fā)展的速度，能力作風(fēng)的提高跟不上高質(zhì)量發(fā)展的需要。要完成市委、市政府賦予的新使命新任務(wù)，就不能按照老思路、老辦法、老節(jié)奏，必須以超常規(guī)思維、超常規(guī)舉措、超常規(guī)力度做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。“要做到這一點(diǎn)，唯有改革，”孫成說(shuō)。

新一任領(lǐng)導(dǎo)班子4月底一到任，就開始緊鑼密鼓地謀劃，推動(dòng)落實(shí)全市改革發(fā)展大會(huì)精神、深化集團(tuán)內(nèi)部改革工作，通過調(diào)研、走訪、座談、個(gè)別談話、專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢等各種形式，全面深入地了解情況、理清思路、擬定措施。本次改革大會(huì)上由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳少幸發(fā)布的全面深化改革方案即是新一任領(lǐng)導(dǎo)班子前期工作的重要成果之一。孫成說(shuō)：“深化改革是更好的履行國(guó)企使命，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要；是企業(yè)快速提升工作效能，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求；也是落實(shí)巡察整改要求、解決突出問題的現(xiàn)實(shí)需要。改革不是為改而改，喊喊口號(hào)了事，而是要?jiǎng)诱媾鲇玻娓恼孀?。?/p>

改革，改什么？

陳少幸說(shuō)，這次改革要以增強(qiáng)珠海水控集團(tuán)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)急保障能力為核心目標(biāo)，通過集團(tuán)本部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效；通過業(yè)務(wù)板塊調(diào)整實(shí)現(xiàn)聚焦主責(zé)主業(yè)、業(yè)務(wù)做專做精；通過人力資源整合實(shí)現(xiàn)資源“握指成拳”。以市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)活力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)“乘數(shù)效應(yīng)”，為珠海城市運(yùn)營(yíng)發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)和兜底作用，為珠?！笆逦濉边~向萬(wàn)億級(jí)城市的目標(biāo)提供高水平、高品質(zhì)、高效能的水務(wù)環(huán)境服務(wù)保障、支撐與示范。

1集團(tuán)本部組織機(jī)構(gòu)改革是突破口集團(tuán)本部組織機(jī)構(gòu)改革是本次改革的突破口。集團(tuán)通過深入剖析現(xiàn)有架構(gòu)、梳理權(quán)責(zé)關(guān)系，重塑管理鏈條，按照“六大中心”定位，將集團(tuán)本部打造成為戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)監(jiān)控中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心、資源共享中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同性，做好“集權(quán)控風(fēng)險(xiǎn)”與“分權(quán)激活力”的平衡，實(shí)現(xiàn)“管得住大局、放得活經(jīng)營(yíng)、控得住風(fēng)險(xiǎn)”的治理目標(biāo)。加快智慧水務(wù)體系構(gòu)建和試點(diǎn)工作，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。此舉將優(yōu)先激活集團(tuán)戰(zhàn)略功能，為改革發(fā)展注入強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。

2做強(qiáng)做精傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)固集團(tuán)基本面供水、排水、管網(wǎng)、固廢是珠海水控集團(tuán)四大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊。集團(tuán)將圍繞主業(yè)建設(shè)信息化、智能化的水資源配置網(wǎng)、污水治理網(wǎng)、洪澇安全網(wǎng)、垃圾收運(yùn)處置網(wǎng)，加快構(gòu)建與未來(lái)城市發(fā)展相匹配的水務(wù)環(huán)境支撐體系，為城市安全發(fā)展起到托底作用。

在供水領(lǐng)域，珠澳供水安全是核心戰(zhàn)略任務(wù)，加快推進(jìn)海水淡化全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，破解單一水源困局。排水系統(tǒng)以“廠站網(wǎng)一體”模式提升污水處理質(zhì)效，完善防汛排澇聯(lián)動(dòng)調(diào)度機(jī)制，強(qiáng)化城市防汛排澇保障能力。固廢板塊聚焦高附加值資源化利用，著力破解收運(yùn)處三大難題；工程板塊則通過專業(yè)化服務(wù)打造水務(wù)建工品牌，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)格局。

3培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加速拓展新興業(yè)務(wù)在新興業(yè)務(wù)上，珠海水控集團(tuán)將積極探索“水務(wù)+多領(lǐng)域”應(yīng)用場(chǎng)景，大力創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作方式，推動(dòng)水務(wù)環(huán)保裝備國(guó)產(chǎn)化與智能化升級(jí)，早日成為廣東涉水科技的重要新興力量。在琴澳業(yè)務(wù)上，深化與澳門有關(guān)部門、企業(yè)在橫琴的合作。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司要有效降低運(yùn)營(yíng)成本，最大限度挖掘資產(chǎn)資源價(jià)值，早日為集團(tuán)貢獻(xiàn)新增營(yíng)收和利潤(rùn)。

4加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力弘揚(yáng)清風(fēng)正氣企業(yè)之道，首在用人。要進(jìn)一步加快制定集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，完善和改進(jìn)招聘工作流程，嚴(yán)格把控人員入口關(guān)，確保招錄人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力過關(guān)過硬；要繼續(xù)完善和用好行政序列與技術(shù)（技能）序列雙通道的人才晉升制度，推進(jìn)崗位交流，大膽啟用年輕干部；要把敢抓改革、善抓改革的高素質(zhì)干部選用起來(lái)，充分激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力；要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在積極保護(hù)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情的同時(shí)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違法違紀(jì)問題，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

珠海水控集團(tuán)在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)，快速響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的堅(jiān)定決心與豪邁速度。在珠海這座城市邁向萬(wàn)億級(jí)城市的偉大征程中，作為公益性市屬國(guó)企，珠海水控集團(tuán)與城市發(fā)展同頻共振，攜手共進(jìn)，始終踐行“提供優(yōu)質(zhì)用水，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境”使命，加快推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，向改革要活力、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?、向科技要生產(chǎn)力，全力開創(chuàng)珠海水控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以堅(jiān)實(shí)的步伐，邁向更加輝煌的明天。